A veces resulta increíble encontrar todas las paradojas que el pensamiento y las emociones generan. Lo que en una primera instancia parece contradictorio, con el tiempo se revela como complementario. Un claro ejemplo de esto es la relación entre los milagros y la racionalidad.
¿Son los milagros realmente irracionales?
Hablar de que los milagros son irracionales resulta curioso, pues todos entendemos racionalmente lo que es un milagro: una situación que sobrepasa cualquier razonamiento, cualquier lógica estructurada y que se aleja de lo que podríamos concebir como una realidad objetiva. Al mismo tiempo, el proceso racional se refiere a todas aquellas situaciones que pueden definirse a través del uso de la razón.
Management y liderazgo: un equilibrio de paradojas
Entonces, regresando al tema, trabajar en un proceso de management y liderazgo demanda el entendimiento de que existen paradojas en el pensamiento, conceptos contradictorios e incluso ideas que se contraponen. En este sentido, los milagros pueden ser vistos como ideas innovadoras. Una idea innovadora es, en cierta forma, un milagro. Si bien es generada a través del raciocinio, este por sí solo no es capaz de producir innovación sin el complemento de la creatividad y la intuición.
Más allá de la razón: el papel de la creatividad
Esto puede parecer complejo, pero no lo es. Circunscribir la vida del gerente al simple uso racional es limitar enormemente su capacidad de generar algo único. De la misma manera, en el mundo de los negocios y el liderazgo existen procesos que no pueden abordarse únicamente con ideas innovadoras; también requieren el respaldo de prácticas aterrizadas y realistas.
El caso de los negocios: ¿razón o intuición?
Por ejemplo, es cierto que la fórmula para hacer fructífero un negocio es comprar barato, vender caro y guardar las utilidades. Sin embargo, la realidad empresarial no obedece exclusivamente a esta lógica. Los negocios luchan y trabajan constantemente para maximizar beneficios en un entorno lleno de incertidumbre, competencia y cambios abruptos en el mercado. En este sentido, los negocios no solo obedecen a la racionalidad, sino también a la intuición, la estrategia y, en ocasiones, a lo que podría considerarse como un milagro en términos de innovación y disrupción.
La clave del liderazgo: integrar razón e innovación
Trabajar como líder demanda la enorme capacidad de integrar en un mismo entorno las ideas innovadoras con las prácticas realistas. No basta con ser un pensador estratégico si no se permite la irrupción de lo inesperado. Entonces, la pregunta es:
¿Eres un líder innovador o racional?
